افراد بازاریاب به دنیا نمی آیند .

آنان برای بازاریاب شدن باید بیاموزند و واقعا باید بخواهند که یک بازاریاب باشند .

به صرف خواستن یک شغل ٬ کار درست نمی شود .

اگر فقط دنبال شغلی هستید ٬ بازاریاب نشوید .

بازاریاب باید عاشق بازاریابی باشد و با اشتیاق آنرا بخورد ٬ بیاشامد ٬ تنفس کند و در کنارش بیارامد .

بازاریابی یک کار تفریحی نیست ٬ یک حرفه است .

یک روز بارانی آخرین بازمانده ی یک کشتی طوفان زده به ساحل یک جزیره ی دور افتاده رسید . کشتی انها بر اثر طوفان درهم شکسته بود و کسی غیر از او زنده نمانده بود ...

روزهای زیادی به امید اینکه شاید کمکی از راه برسد و او را نجات دهد سپری شد و خبری نشد ...

تصمیم گرفت تا برای خود کلبه ای بنا کند تا بتواند روزهای سخت تنهایی را تاب بیاورد و سپری کند .

این کلبه تنها مقر و ماوای او بود تا از شر حیوانات وحشی و باد و باران در امان باشد اما ...

یک روز که برای پیدا کردن غذا کلبه اش را ترک کرده بود ٬ در هنگام برگشت دید که کلبه اش در آتش می سوزد و دودش به هوا می رود . با نا امیدی و در ماندگی فریاد زد : خدایا من از تو کمک می خواستم اما تو آخرین امیدم و آخرین چیزی را که برایم باقی مانده بود را از من گرفتی ... بگو چراااااااااااا . . .

فردا صبح او با صدای سوت کشتی ای از خواب بیدار شد و متوجه شد که یک کشتی بزرگ برای نجات وی به جزیره نزدیک می شود . زمانی که خدمه کشتی او را سوار بر کشتی کردند از آنها پرسید که شما از کجا فهمیدید که انسانی زنده در این جزیره هست ؟ آنها گفتند : ما با علامتهایی که دیروز با دود می دادی متوجه شدیم که کسی در جزیره کمک می خواهد !!!

گاهی اوقات ممکن است انسان چیزهایی را از دست بدهد تا بتواند به چیزی برسد اما باید بداند که حتی در آخرین و بدترین لحظه ها هم نباید امیدش را به خدای بزرگ از دست بدهد .

قانون پشتکار و مداومت :  

به راستي در اين دنيا ، هيچ چيز جاي پشتکار و مداومت را نمي گيرد . نه استعداد ، نه تحصيلات و نه هچ چيز ديگر ، زيرا جهان پر از انسانهاي با استعداد و تحصيلکرده يي است که به توانگري و کاميابي نرسيده اند . آنچه واقعا در رسيدن به توانگري و قوانين که تا به حال گفتم به درد مي خورد ،  پشتکار و مداومت است  و اين قانون که آخرين شماره از قوانين توانگريست ، از مهمترين قسمتها براي رسيدن به توانگري به شمار مي رود .

 هرگاه احساس دلسردي به شما فشار مي آورد و احساس مي کنيد تلاشهايتان به ثمر نمي رسد ، اين عبارت را به خاطر آوريد که : « در اين دنيا هيچ چيز جاي پشتکار و مداومت را نمي گيرد . »  قانون پشتکار و مداومت يعني گرايش « مي توانم » به جاي گرايش « نمي توانم » . گرايش « نمي توانم » تضمين شکست انسان است .

هر اندازه ظاهر امر مخالف به نظر مي آيد ،  در دلتان بگوييد : « مي توانم و پيروز مي شوم . » . براي تدوام پشتکار ،  بايد دلير و جسور و بي باک بود . به هنگام رويارويي با موانع تکرا کنيد « من دلسرد نيستم . سر شار از پشتکار و مداومت به پيش مي روم . »

وبارها بگوييد :  در راه خروج نيستم ، در راه عروجم !      

هرگز تسليم شکست نشويد و به گرايش « مي توانم » بچسبيد ، اين گرايش قطعاً شما را به پيروزي و کاميابي مي رساند . و به تاکيد بگوييد : « تسليم شکست نمي شوم . در کمال ثبات و پايداري به پيش مي روم . آنقدر به استواريم ادامه مي دهم تا موهبت دلخواهم متجلي شود . » تنها چيزي که شما لازم داريد اندکي بزرگ انديشيدن است ، هرگاه با دلسردي و نوميدي به طرزي سازنده روبرو شويد خواهيد توانست موهبتي عظيم تر بستانيد واين موهبت عظيم تر،  آنقدر خرسندي خواهد آورد که همه ي دلسردي گذشته را خواهد شست .

مي گويند شکست ، پيش در آمد موفقيت يا پيروزي است و يا شايد بتوان گفت ، شکست همان موفقيت است که مي خواهد از راه بزرگتر زايده شود . اينجاست که پشتکار و مداومت به مدد انسان مي آيد تا ثمره يي ، عظيم تر بيافريند . وقتي انديشه توانگر را مي آموزيد و از اقتدار آن آگاه مي شويد ، نخست گرايشهاي ذهني خود را کنترل مي کنيد . هرگاه مراقب گرايشهاي ذهني خود باشيد ، چندان نيازي به پشتکار و مداومت بيروني نيز نخواهيد داشت . زيرا استغناء درون ، استغناء برون ، نيز خواهد آورد . اما بايد اين پشتکار و مداومت را براي آفرينش عالم غتي درون خود ، حفظ و حراست کنيد .

هرگاه مطمئن بوديد که انديشه تان درست است وبه آن چسبيديد ، بي درنگ وارد تمهيدات دروني مي شويد ، حيطه ي غني باطن وقلمرو قدرتمند انديشه مي تواند اعمال بيروني را کنترل کند . هرگاه صاحب گرايش درست باشيد ، دنياي بيرون ثمرات و انسانها بايد به انطباق و همرنگي با آن در آيند . اين قانون ، کنش ذهن مي باشد .

هر گاه احساس شکست کرديد بگوييد :

کاميابي ، تقدير الهي من است . از اين رو خدا کمکم مي کند و از او ياري و مدد مي خواهم .

اگر مدام درباره ي شکست صحبت مي کنيد ، بگذاريد به شما بگوييم که در آسمان و زمين قدرتي نيست که بتواند به داد شما برسد و ياريتان کند . اما اگر مدام درباره ي توانگري و کاميابي صحبت مي کنيد ، باز هم بگذاريد به شما بگوييم که در آسمان و زمين قدرتي نيست که بتواند جلو توانگري و کاميابي شما را بگبرد .

پشتکار و مداومت همراه با شادماني و رضايت خاطر ، بسيار سريع ثمره دلخواه را متجلي مي کند . به هنگام رويارويي با شرايط دشوار ، از شيوه هاي نرم استفاده نکنيد . جسورانه بر آنها بتازيد . ابداً تسليم شکست نشويد و به تاکيد بگوييد که از آن تجربه ها ، برکت خواهيد يافت. حال ، در مواقع اضطراري ، گويي انسان به ناگاه نيرويي مضاعف مي يابد و به هنگام توان آزمايي ، گويي قدرتي که در وجودتان نهفته است مي خواهد بر خيزد و آزاد شود تا برايتان کار کند و شما را به کاميابي برساند .

اکنون بار ديگر قانون خلاقيت را بخوانيد و برنامه ها و نقشه هايي که براي کاميابي بيشتر در نظر داريد ، بنويسيد و منظم کنيد و وقت آن است که به تاکيد بگوييد :

« اکنون زمان توفيق الهي من است . معجزه پس از معجزه مي آيد و شگفتيها از تجلي باز نمي مانند . اکنون طرح الهي زندگيم پديدار مي شود . »

اکنون وقت آن است که به تاکيد بگوييد :

« من جزئي از همه ي نيکيها هستم ، و نيکي پيروز خواهد شد »

چه خوشتان بیاید چه نیاید ٬ جذابیت جسمانی به تعیین سطح درآمدتان کمک می کند .

  در مشتری یابی هایتان به دنبال افرادی باشید که آتشی در درون دارند .

ریزش نیروها جزیی از بازاریابی شبکه ای است .

حتی در اوج قدرت تمایل به یادگیری را کنار نگذارید .

اول به خودتان روحیه بدهید .

موفقیت شتابی برای آمدن ندارد .

نتورک مارکتینگ یعنی مراقبت از افراد .

موفقیت یعنی وقتی فقط یک پا را جلوی پای دیگر می گذاری .

هیچکس خوشبخت تر از کسی نیست که به خوشبختی خود ایمان دارد .

برای تو هر دیوار یک در است .

آدمهای خوشبخت در زندگی ٬ تصمیم هایشان را به چشم درست یا غلط بودن     نمی بینند .

۱. عدم مسئولیت پذیری

این یک تجارت مسئولیت پذیری است که در آن : مسئولیت زیاد = درآمد خوب . به عنوان یک مدیر همه چیز را چک کنید و در زمان وقوع بحران و در زمان تقسیم کار ٬ خطیر ترین مسئولیتها را خودتان بر عهده بگیرید .

۲. عدم موفقیت در ایجاد پیشرفت در کارمندان

همیشه یک پای موفقیت تمام افرادتان شما هستید . در این نوع تجارت شما دو وظیفه دارید . یکی موفق کردن خودتان و دومی موفق کردن افرادتان . هیچوقت تمام موفقیتها را برای خودتان نخواهید و به افرادتان کمک کنید تا با موفقیت انگیزه بگیرند .

۳. سعی در کنترل نتایج به جای تاثیر بر افکار

به جای اینکه دائما بر سر افرادتان فریاد بزینید و بگویید : چرا کار نمی کنی چرا خرید نداری چرا و چرا و چرا باید سعی کنید چنان تاثیری بر افکار آنان بگذارید که موفقیت را حتمی بدانند و از نظر روحی و فکری موفقیت را جذب کنند .

۴. پیوستن به یک گروه نامناسب

بین خودمان باشد که : اگر می خواهید مدیر موفقی باشید و نتایج استراتژی هایتان را ببینید با کسانی کار کنید که قابلیت رشد را دارا هستند . اگر می خواهید با عقابها پرواز کنید نمی توانید با بوقلمونها به سر برید .

۵. مدیریت یکسان بر افراد

به این نکته اهمیت بدهید که در هر گروهی افراد بسیار متفاوتی وجود دارند با سلیقه ها و افکار و عادات متفاوت و شما نمی توانید همه را به یک چوب بزنید . سعی کنید افرادتان را بشناسید و با شناختی که دارید طبق اصول آنها را مدیریت نمایید . راه حلی که برای یک نفر جواب می دهد ممکن است به درد نفر بعدی نخورد .

۶. فراموش کردن اهمیت سود

هیچگاه این نکته را فراموش نکنید که سود همه چیز است . همیشه چک کنید ببینید آیا افرادتان به سود رسیده اند ؟ درآمد آنان را زیر نظر داشته باشید و همه کار بکنید تا سود آنها بالا برود . نگران خودتان نباشید و به آنها بپردازید .

۷. تکیه بر مشکلات به جای اهداف

مشکل عضو جدا نشدنیه هر فعالیتی است پس به جای تمرکز بر روی آن هم خودتان و هم افرادتان بر روی اهداف متمرکز شوید و انقدر به این تمرکز ادامه دهید تا راه حل را بیابید .

۸. دوست به جای رئیس

این یک واژه ی کلیدی است . رهبری بر اساس علایق و احترام به افراد  بهترین نوع رهبری است . آنها تا زمانی که می بینند چقدر به آنها اهمیت می دهید برایشان مهم نیست که چقدر می دانید .

۹. ناتوانی در ایجاد استانداردها

یک سیستم یکپارچه و قابل تکثیر ایجاد کنید و تا می توانید سطح استانداردها و کیفیت و کارایی را بالا ببرید . و هرگز برای علایق خود یا دیگران دست از اصول بر ندارید . شما مهر استاندارد مجموعه تان هستید .

۱۰. عدم موفقیت در آموزش به کارکنان

در این سیستم آموزش همه چیز است . هرگز آموزش را خلاصه نکنید و تمام و کمال آموزش دهید و باز هم می گویم چک کنید ببینید همه چیز بر طبق اصول پیش می رود یا نه .کاری کنید تا آنان از شما ماهر تر باشند که این رمز موفقیت است .

۱۱. نادیده گرفتن بی کفایتی کارمندان

به عنوان یک مدی باید در مواقعی سخت گیر و محکم باشید و این را بدانید که نباید بگذارید افراد  بی کفایت و ناکارآمد در مجموعه شما ایجاد اختلال کنند . مشکل را سریع ریشه یابی کنید و از بین ببرید اگر فردی که مشکل ساز است قابلیت اصلاح دارد که به اصلاح او بپردازید و اگر نه علفهای هرز را قطع کنید .

۱۲. قدردانی صرف از کارمندان برجسته

این درست است که باید افراد  کوشا و فعال را تشویق کرد اما افرادتان را برای هر کار کوچکی تشویق کنید و کاری کنید تا نسبت به خودشان حس خوبی داشته باشند .

۱۳. سعی در تحت نفوذ قرار دادن دیگران

یک مدیر با جذبه به این دلیل با جذبه است که به افرادش کمک می کند تا بهترین باشند و استعدادهای خود را شکوفا کنند . آنها به جای تعریف و تمجید از خود به دنبال این هستند تا کاری کنند تا افراد  از خودشان و کارشان لذت ببرند و احساس خوبی داشته باشند .

یک مدیر را با ویژگی های خلل ناپذیر شخصیتی اش می شناسند . 

به خودت بنگر ...

تو عظمت یک روح خفته ای ٬ تو بیداری خروش زمانه ای ٬ تو جاودانه ای ...

مدعی خواست که از بیخ کند ریشه ی ما

غافل از آنکه خدا است در اندیشه ی ما